家乐福 - 中文百科

家乐福

      
家乐福
家乐福
       家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。目前在北京家乐福拥有六家门店,分别位于:静安庄,白石桥,海淀黄庄,双井,方庄,天通苑。

集团简介

  家乐福成立于1959年家乐福                       
        雇员人数:456,295人(2006年)
           欧洲最大零售商
      世界第二大零售商
   世界最大的食品零售商
   世界上最国际化的零售企业
   中国最大外资零售商

家乐福的历史

  成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
   集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。
  2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
  法国家乐福集团成立于1959年,是大型超级市场(Hypermarket)概念的创始者,于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年,家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。
   家乐福于1969年开始进入国际市场,目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点,涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务,集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络,向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
   家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所,为消费者带来更多的实惠和便利,并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。

成长经历

  1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建           
  1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场(Hypermarket)                         
    1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市
  1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业(中国台湾)
  1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场
  1999年 家乐福与普美德斯合并,并成为欧洲食品零售的巨人
  2001年 家乐福成为最国际化的零售企业,拥有超过9200家商店,遍及31个国家和地区
  2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场,成为当地第二大零售商
  2005年 家乐福宣布改变公司管理结构

家乐福 - 中国家乐福

       家乐福1995年 家乐福在中国开设了第一家大卖场
      1996年 成功进入上海和深圳
      1997年 进入天津市场
      1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞
      2000年 配合迅速发展的需求,家乐福开设了五家大卖场
      2001年 家乐福积极声援2008北京申奥
      2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博
      2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京
      2004年 冠军超市在中国开设第一家分店
      2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店
      2007年 家乐福在中国新增门店19家
      2009年 新开门店18家,截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家
      2010年  家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司

家乐福 - 商家承诺

引进国外先进的营业设备和全新的零售经营理念(一站式购物)
改善和提高中国市民的生活水准
增加国家财政收入,促进社会经济发展
为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会
建立供货商的合作伙伴关系,帮助他们了解市场需求,改进和优化生产,为中国制造业的发展做出应有的贡献
积极参与各类社区公益活动
吸引外资制造商来华投资
本土化经营策略
家乐福尽可能从中国采购本土产品,出口到其全球分店销售

家乐福 - 盈利方式

       家乐福作为超市的一份子,家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。据商超行业的专业人士说法,家乐福的商家利润有以下几部分构成:
1、进店费:任何一个品牌想进入家乐福,必须按照其品牌知名度引进产品多少,给家乐福缴纳一定的进店费用。也就是所谓的门槛,想来这卖东西,没问题,拿钱过来。
2、堆头费:所谓的堆头就是一个产品做促销的时候,放在过道里的一堆一堆的货物,可以很好的吸引眼球。想利用这样的机会销售你的商品,拿钱过来!
3、促销费:一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区为保障,价格绝对是最重要的。老百姓在东西一样的情况下,大都喜欢购买便宜的商品。所以,家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销,甚至有些例如一元钱的大米,两元钱的鸡蛋这样的商品,都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的,也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。
4、节日费:每到逢年过节,超市总会针对节日举办一些活动,发一些宣传单,那么这里的成本由谁来埋单呢?很显然,羊毛处在羊身上,供货商又要为了参与到诸如“火锅节”“情人节”之类的活动中被索要费用。
5、差价:这才是最后的普通含义的利润,低价购买的商品加钱(至少15%),销售给老百姓。

家乐福 - 自有品牌

      家乐福开发了将近2000个食品和非食品的家乐福产品。仅在家乐福门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现:家乐福杂货自有品牌,家乐福生鲜自有品牌(家乐福质量体系),家乐福家电自有品牌(福斯莱),家乐福纺织欧蕴自有品牌,百货的棒产品。精心选择的供应商尽全力为您打造优质产品。
      家乐福质量体系是家乐福生鲜自有品牌,是具有最好的质量和安全保障生鲜。该产品本着长期合作的关系以确保在整个产品生命周期中符合特定的质量水准。产地和类型及可追溯性是供应链的质量主要体系。已应用质量体系的定牌产品有:猪肉,三文鱼(鲑鱼),柚子,荔枝,苹果,橙子。

家乐福 - 2008年中国民众抵制活动

      2008年4月18日晚合肥三里庵抵制家乐福事件,晚上6点多,家乐福门前人潮人海,红旗飘飘. 活动喊的口号很多都很和谐,比如爱我中华,支持奥运,反对藏独等等.活动的时候甚至把家乐福的大门都堵起来不让人进出.一些人撕家乐福里面的横条,海报,灯笼. 
抵制家乐福事件
抵制家乐福事件
      家乐福网站被攻击(2008年4月22日)2008年4月,因为法国公开支持西藏独立,家乐福遭到中国广大互联网用户的抵制呼吁。众多中国民众通过互联网相互联系,呼吁在2008年5月1日不去家乐福购物,进行抵制。
      2008年4月下旬,中国民众抵制活动加剧,有抵制家乐福的T-Shirt在北京地区高等学校发放,家乐福的网站也一度被攻击。针对此种情况,家乐福也通过媒体多方发布消息澄清相关传闻。但是,家乐福发布的“五·一”期间的打折措施与网友之前流传的消息很是一致,进一步加剧了抵制活动。