唐骏

唐骏(1)
唐骏
  唐骏(1962年6月27日— ),江苏常州人。港澳资讯董事长兼CEO。中国职业经理人。曾留学日本美国,有“打工皇帝”之称。1994年加入微软公司美国总部,先后担任微软全球技术中心总经理,微软中国公司总裁。是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖,最高荣誉奖的员工,还获得微软公司的杰出管理奖,被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号,2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁,并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市,被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。2013年1月28日,唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都,专注港澳资讯,任董事长兼CEO。

个人履历

  1962年,出生于江苏常州。  1980年,考入北京邮电学院。(现更名为北京邮电大学)  1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣,还考上了热门专业的研究生,并靠着努力“钻研”获得留学日本的机会,在日本名古屋大学攻读了五年的博士,但是,1990年为了去国际会议发表研究成果赴美,未归滞留,因此也就未能在名古屋大学提交博士论文,没有取得博士学位;(至2010年8月,担任日本名古屋大学上海同窗会会长)  1990年,唐骏赴美在此期间开始创业,先后创办了3家公司。  1994年,抱着“偷师学艺”的想法,唐骏放弃自己的三家公司,加入微软公司。  1995年担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理;  1997年,时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”,回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软),任总经理。先后4年内,该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。  2002年,唐骏出任微软中国公司总裁。  2004年,唐骏以微软中国荣誉总裁身份从微软退休,并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。  2008年3月,转任盛大网络公司董事兼顾问。  2008年4月3日,盛大网络宣布,由于个人发展需要,唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问,并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。  2008年4月15日,新华都集团宣布,唐骏正式加盟新华都集团,接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等的全面工作。  2008年12月,新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份,总裁唐骏同时兼任港澳资讯董事长,唐骏放言,港澳资讯将力争三年内上市。  2010年1月20日, 旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络,力争两年内上市。  2010年1月25日,新华都旗下港澳资讯CEO唐骏以一贯的激情语调宣布,以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司,这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对IT产业的第一次投资。  2010年1月28日,新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏宣布,斥资3200万美元(约合人民币2.18亿元)入股上海奔腾电工有限公司。此次入股后,新华都占奔腾电工19.9%的股份,成为奔腾电工第二大股东。  2010年2月,2010年2月21日48岁的唐骏在接受海峡都市报记者采访时表示,他将个人投资一个亿,拍摄电影《你行我素》预计2010年10月开机。 2010年5月14日,“2010新财富500富人榜”,新华都集团以270亿元资产排名第十位。  2013年1月28日,唐骏在其个人微博上对外宣布辞去新华都总裁职务,离开新华都专注港澳资讯的业务,成为“港澳资讯”控股股东。

主要成就

  唐骏是中国商界的风云人物和领军人物,先后被评为,中国年度CEO,中国十大年度人物,中国十大新经济人物,,中国十大风尚人物,中国十大IT经济人物,中国十大软件领军人物,中国十大杰出职业经理人,中国十大科技人物,中华十大英才管理人物,中国十大营销人物, 中国十大魅力男人,中国十大科技新锐,中国十大封面人物,中国十大知识英雄,中国十大数字人物,中国十大游戏风云人物,中华最佳职业经理人,中国杰出经理人和中国十大最具身价人物等,同时也被英国广播公司(BBC)评选为全球年度人物,被美国CNN评为年度亚洲人物等。  唐骏曾经接受过中央电视台CCTV新闻联播,CCTV经济半小时,CCTV《对话》,CCTV世界报道,《财富人生》等多个大型访谈类节目专访,也接受过英国广播公司BBC News和,BBC World的现场直播,以及美国有线广播公司CNN的《对话亚洲》等国际媒体节目的专访。

工作经历

·告别微软

  唐骏在微软有着卓越的成绩,从一名技术员做起,仅仅用了短短十年,就升迁至了微软中国区总裁。他所开创的中国业绩可以说是非常的成功,这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣。  他说他可以叫出微软中国一千多名员工的姓名,他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。但他最后,还是选择了离开,只留下了一句饱含深情与热泪的话语“希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样”。他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里,共面试三千多员工,平均每天面试一名员工,足以被堪称为“史上最牛”的总裁。

·盛大三大战役

  唐骏在盛大四年做了三件最重要的事,分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔,每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役,也是盛大业界老大地位的保证。  上市融资     唐骏加入盛大之初,国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙,盛大唐骏与盛大董事长陈天桥成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素,盛大依然圈得过亿美金,陈天桥的个人身家,也飞涨至50亿人民币。更为重要的是,盛大成功上市极大地刺激了行业的发展,等到唐骏卸任盛大总裁之时,国内已有9家上市网游企业,而准备上市的加起来则有近20家。唐骏的一大工作内容是游说华尔街,向投资人解释国内网游行业的状况,坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身,所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话,一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。   收购新浪   2005年2月18日傍晚时分,唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重,陈天桥感觉到异常,问,唐总你今天怎么了? 唐骏说:“陈总,我们今晚动手吧。” 显然,陈天桥看的黑帮片没有唐骏多,他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏说:“我今天早上听了新浪的财报电话会议,新浪的财报做得很差,不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌,所以我们今晚就动手,杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”   免费战略      盛大转型做免费运营,据说是受了史玉柱的启发,陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队,史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已,实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。   任职期间的盛大  2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市  2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz  2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营  2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪  2005年3月~2006年4月 盛大试推“盒子”  2006年2月15日 思科收购盛大股份,成第二大股东  2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划

·转战新华都

  中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日,新华都集团对外宣布,任命唐骏担唐骏与新东家陈发树任公司首席执行官兼总裁。对此,唐骏表示:“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆,推动中国职业经理人制度的完善。”自此,中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后,毅然选择了投入传统行业的怀抱。唐骏新加盟的新华都集团,是福建省一家民营企业,旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司,业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中,最备受人瞩目的是,已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌,新华都购物广场也即将在A股上市,预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。

·唐骏来了

《解码财商——唐骏来了》  《解码财商》是一档全新财经脱口秀节目。节目将厘清获得财富必备能力、素质,剖析财经人物成长轨迹,讲述充满智慧的财富故事,重现500强企业的商战内幕,揭秘古、今、中、外财富迷局。  2012年10月,《解码财商》制作组邀请中国职业经理人唐骏客串主持人,倾力打造《唐骏来了》节目,并于每周三晚上22:00在第一财经频道固定播出,同时在东方财经频道,香港NOW电视台进行重播。唐骏以自己特有的幽默与睿智点评当今热点时事,解密商界风云。《中国经济周刊》专栏《唐骏来了》  2013年1月,人民日报社主管主办的国内目前唯一一份经济周刊杂志,也是中国最早的一份经济周刊。邀请中国职业经理人唐骏在该杂志上开设个人专栏《唐骏来了》,用精辟的文字、犀利的语言点评国内外时事。《新商报》专栏《唐骏来了》  《新商报》是大连报业集团主办的一份综合类都市生活日报,创刊于2000年1月1日。“读到的魅力”是他时尚的纸媒形象和深度悦读的文化内涵,鲜明的商经特色是这张都市报的话语方式,新锐清新的版式风格在同城媒体中独树一帜。  在第一财经《解码财商——唐骏来了》节目在多家财经频道和视频网站播出,开播半年多以来,引起了广泛关注。2013年5月,经与唐骏本人协商,此次在《新商报》改版之际,新商报特邀中国职业经理人唐骏每期在该杂志《阅财富》版组上开设个人专栏《唐骏来了》,辣拼时事热点,亲授成功秘笈,展现精华。

经典语录

  平台战略是放鞭炮,一直响;单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗,响一下就没了”。      ——2008年3月,唐骏讲盛大的平台战略。    “陈总,我们今晚动手吧”。      ——2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议,觉得新浪的股价肯定会暴跌,提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去,全面买进新浪的股票”。   “会做人、会做事、会作秀是升迁捷径” “回首去年吓出一身冷汗”      ——2007年1月17日,唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式,公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里,盛大财报从亏损一步步走向恢复,这为免费模式提供了有力的佐证。  “成功就是战胜自己”    ——唐骏对于成功的定义  “打工皇帝”唐骏历经了微软中国、盛大网络,直到新华都集团,表示“一直在给自己打工”,并信誓旦旦保证这次不会很快跳槽,至少在港澳资讯待5年。“谷歌需要唐骏,但唐骏不需要谷歌。”不知是否巧合,在唐骏高调宣布“回归”的当天,业界也传出了唐骏将出任谷歌中国CEO的消息。在2010年1月25日的发布会上,唐骏提及此事并开玩笑说“谷歌需要唐骏,但唐骏不需要谷歌。”    “任何事情都是可以变通的。一种方法不行,还可以用很多别的方法。循规蹈矩,墨守成规难以成事。”   企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。  机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人,那么捕捉到了以后,那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。  我对哪些人我会产生怀疑呢?如果他这份工作自己没有做好的情况下,他再去提出更高的要求。那么我第一反应就是说,你现在的工作都没有做好,你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢?但是如果说你这份工作做得确实是很好,而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做新的一份工作。这个时候对公司来说,从全局的角度来说,应该会给这样的人寻找一些机会。  要让领导重视的第一条件,或者是最必要的条件就是,你必须把你现在所做的工作做好、做完美,这是第一条件。当然,在做好你的所有工作,证明你的能力的情况之下,我觉得还有一个条件,我觉得适用于每一个人的条件,就是一个沟通能力。

个人著作

·商业智慧

     出版社:中国科学文化音像出版社       商业智慧唐骏先生将跳出传统的讲座模式,在谈笑风生间,为您解析中国经济。          商业智慧大至国家产业结构,小到个人理财方式,经济生活中的种种问题将在这里得到解答!
唐骏著作--《商业智慧》
唐骏著作--《商业智慧》
       企业主如何借助优秀的职业经理人的力量使企业“基业长青”?“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势抑或时髦装饰?他是如何定义职业经理人的使命,帮助我们“从优秀到卓越”的?
   
       《商业智慧》内容提要:          1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务,时常能冲破陈规条文,创立其属于自己的原则。       2、拉动国民消费,现在不需要紧缩经济,应该是全面地来放宽经济          3、商业模式多种多样,超市通过卖商品来赚钱,网站通过点击率来赢利,通信公司则从人们的手中收取话费。那么,到底什么样的模式才是最好的商业模式呢?          4、改变思维方式,提高自身信心,无论对于整个国家还是个人来说,都尤为重要。       5、中国是先救房市还是先救股市?          6、给职业经理人支招:“空降兵”如何融入企业?
  

·《中国梦——唐骏正传》

       《中国梦——唐骏正传》此书出版于2008年

·《我的成功可以复制》

       《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书,讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考,把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。  
  
唐骏著作--《我的成功可以复制》
唐骏著作--《我的成功可以复制》
       除了具备一般商业人物传记图书的特点外,《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结,回顾自己在这些关节点上经验和教训,从而与读者(特别是年轻读者)分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。视角贴近普通人,语言富有幽默感和亲和力,情感色彩极为饱满,可读性很强,这是《我的成功可以复制》最大的特色。
       他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞          他实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合          他的人生的经历或许无法重复,但成功的方法却可以复制  

·唐骏日记

       这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执著的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……
          作 者: 唐骏,沈威风 著          出 版 社: 安徽教育出版社          出版时间: 2009-5-1          版 次: 1          页 数: 262          开 本: 16开          I S B N : 9787533652814          包 装: 平装
  
     比尔·盖茨说:唐骏的情商很高!鲍尔默说:40年前一位伟人诞生了。   中国最成功的职业经理人唐骏,职场·人生·情感,30年真实记录。   为什么他能从微软公司的数万员工中脱颖而出?为什么每一次跳槽他总能收到老东家真心实意的祝福?作为第一职业经理人,他如何规划职业生涯?如何面对职场和企业危机?唐骏日记,告诉你唐骏最真实的成功经验。经济危机时刻,看唐骏,学本领,创造人生辉煌!马云、潘石屹、冯仑、郁亮、张亚勤、侯小强、方兴东、花荣、期待此书!
简介  
        唐骏对你说:第一份工作一定要选一家好公司,不是选一份好职业和一份好薪水。为什么?一个好的公司就奠定了你职业的规范,是一个基础。职业生涯里,基础非常重要。  
       什么样的公司是好公司?像微软、IBM英特尔这样的世界500强公司,像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是,管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台,只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的;而且在优秀的公司,能保证自己接触到的都是优秀的人,有广阔的视野,能提高自己的见识。以后能爬多高的山,很大程度上取决于第一步能站到多高的台阶上。  
    人生道路上有很多选择,当初我离开日本的时候几乎都不被看好,但是我毫不犹豫地做了这样的选择。其实做选择对我来说从来都不难,我经常凭我的感觉去追求,而不会考虑太多的细节。如果考虑了太多的细节,就会有太多的顾虑,往往就做不出这样的决定。做决定重要,做完决定以后怎么做其实更加重要。
         我的挑战、追求的心态让我有了今天。我的未来之路肯定还会有更大的挑战。

电影作品

     唐骏在电影行业的处女作《你行我素》发布会正在筹备中,此部电影还有马云冯仑俞敏洪王石李开复潘石屹、张朝阳、李彦宏等企业家参与。
       以下是企业家出演名单:   
      公司保安/唐骏(最高大魁梧且让人有安全感的保安);      人力资源总监/马云(最可能是外星人派来的卧底,旨在控制人类精英);     办公室副主任/李开复(智商最高的管闲事儿的);          建筑工人/潘石屹(最本色出演);          送盒饭/俞敏洪(最励志的送饭人,随饭赠送励志演讲一小段儿)。  

唐骏给职业人的肺腑之言 

·简单加勤奋

  那么无论是在生活上、在工作上,在任何的一切方面,把复杂的事变得简单一点。
  在做工作的时候,勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方,只要你勤奋了,比别人多勤奋那么一点,你一定会超前别人很多。 

·正确的工作态度

  这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么,首先问你,你能给公司带来什么?也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报,你应该寻求更长期的回报。只要你做,你相信一点,总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的,只是说这个时间问题,千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁,一定要沉得住气! 

·职业经理人生存法则

  ·为"客户"增值:
  这里的客户指广义的客户,一个是市场中我们看到的客户,还有我的老板首先是我的客户,我的同僚首先是我的客户,我的团队的成员也是我的客户。那作为一个职业经理人的话,一定要考虑我怎么能给这些人带来利益,带来价值,使他们更加富有。如果他们富有的话,自然我就有钱挣了。
  ·对雇主忠诚:
  职业经理人的生存,应该具备三个方面的东西:一个叫做素质,一个叫做能力,一个叫做技巧。这个对雇主忠诚这一点属于素质一类,那么这个对雇主忠诚并不是从一而终,不是这个意思。而是讲在你服务于一间公司的时候,你得全身心地投入。
  ·大局小事能听会做:
  识大局、做小事。战略上,其实我们讲正确的方向。那么谁指引正确的方向?是董事会,或者说我们说是公司的经营班子,或者总经理层,那么这是大局。那么作为一个在企业里面的中层经理,或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员,实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向、导向在哪里,包括我们的产业,包括我们的人才的方向。那么在这个前提之下,那么具体的业务的事情,那都是小事需要踏踏实实去做的。
  那么所谓能听,就是我们要听到这个问题的一个实质,以及围绕这个问题,我们能够发散性地去思考。在这个前提之下再去做,我想只有识大局做小事,能听会做,那么有可能在职场发展中是稳步地前进。
  ·沟通:
  和客户的沟通、和上司的沟通、和同级的沟通、和下属的沟通。