郁亮

郁亮
   郁亮
  郁亮(1988年——),北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1994年任公司董事,2000年再次当选董事,1996年任公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理。

个人信息

  
万科总经理 郁亮
万科总经理 郁亮
姓  名:郁亮  性  别:男  工作单位:万科  职  务:总经理  民  族:汉族  籍  贯:江苏  出生日期:1965年  毕业院校:北京大学  所学专业:经济学  最高学历:硕士  所属行业:房地产业

教育、工作经历

  教育经历  1984年—1988年  北京大学  国际经济学系  本科  1994年—1997年  北京大学  经济学  硕士  工作经历  1988年—1993年  深圳外贸集团  1993年—1994年  深圳市万科财务顾问有限公司  总经理  1994年—1996年  万科企业股份有限公司  董事  1996年—1999年  万科企业股份有限公司  副总经理  1999年—2001年  万科企业股份有限公司  常务副总经理兼财务负责人  2001年—至今  万科  总经理  描述:郁亮所领导的万科是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司实现营业收入409.9 亿元,实现净利润40.3 亿元。2009年上半年,公司实现营业收入218.1 亿元,净利润25.2 亿元,较上年同期分别增长26.4%和22.5%。

重要事件

  
郁亮画像
   郁亮画像
  万科领衔 龙头房企降价促销  2001年开始重新担任万科总经理职务;经历万科“捐款门”事件,郁亮成功地逾越了这道坎。万科在舆论上的失分逐渐追回;  2009年郁亮提出了“上下半场转换”的概念。  2010年10月31日,第四届中国CEO高峰论坛在北京五洲皇冠假日酒店隆重举行,郁亮荣获“2010年度中国十大杰出CEO”称号。

职场经历

· 早期工作

  郁亮,1965年出生,江苏苏州人,这个年龄段,他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年,他考上了北京大学国际经济学系。  1988年,大学毕业后,郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元,比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司,这家公司的业务涉及较多,旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业,也有深圳土畜产茶叶进出口公司,这样常规业务的公司。  不过在一年之后,基于当时的大环境,外贸业务转淡,还没有习惯贸易业务周期性的郁亮,上书管理层,建议公司尽快进入零售行业。 不用说,报告递交上去之后,便石沉大海。  担心“女怕嫁错郎,男怕入错行。”的郁亮,萌发了换工作的想法。

· 转行万科

  恰逢1990年期间,正在做“加法”万科有意在连锁超市业上分一杯羹,而郁亮的“商业连锁模式”建议书引起了王石浓厚的兴趣。  不久之后,郁亮便进入万科的证券事务部,尽管随后的一切均与连锁超市业无关。  在万科的最初几年,郁亮直上云霄,这当中与其主动制造晋升机会不无关系。当郁亮自认为可胜任主管之际,他亲自跑到王石办公室询问,因此,在进入万科2年不到的时间里,1992年,郁亮便正式成为万科的第一代董秘。  1993年,郁亮出任深圳市万科财务顾问有限公司总经理;1994年起,郁亮担任万科董事。而在1996年升任副经理的时候,郁亮让四年前的故事再度上演。  郁亮曾表示,让王石选择自己的唯一理由,主要因为他是集团获奖最多的人。也许王石真正看中的,是郁亮的“细腻,踏实”。

· 十年努力

  
郁亮
    郁亮
谁都会去思索梦想的力量,梦想意味着未来和我们重塑自己道路的潜力。梦想把我们带到了深圳,在这里我们开始一个新生活的梦想,而际遇与生命都在时光中作出改变。  实际上,早在10年前,王石就把万科的掌舵重任交付给郁亮。2001年,时年36岁的郁亮出任万科的第三任总经理,当时万科的年销售额仅35亿元。  以郁亮为首的新的管理团队更富有想象力及进取之心。2004年,万科在召开十年发展规划畅想会之时,一位副总提出:十年之后万科会做到1000亿元的规模。这着实让王石吓了一跳:“年轻人要沉住气!不要被顺驰弄乱了阵脚。”但郁亮却用数字说服王石坐回座位上。  然而,当时的万科遇到了增长瓶颈:在1993年B股融资后,万科的业务虽延伸至全国13个城市,但实际收入来源仍长期倚重珠三角。此外,万科亦极少能通过招拍挂以外的方式取得优质地块。  为了尽快扩土拓疆,万科在郁亮的带领下,开始加大并购整合的步伐。  2005年3月,万科以18.58亿元受让浙江南都集团在上海、江苏的70%权益,以及浙江的20%权益,该数字创下了当时国内房地产企业最大宗企业购并案例的纪录。而万科亦借机进入浙江市场。  随后,2006年3月,万科以3.9亿元获得北京朝阳区房地产开发公司60%的股份,正式踏入北京房地产圈。单单2006年,万科就完成了对13家房地产公司的收购。  随着在房地产市场上的份额逐步扩大,万科的销售也得到明显的增长。2008年初,郁亮向外界宣布:“2007年,万科销售额达到了523.6个亿,创下了房地产企业销售的新纪录。”  郁亮进入万科之后,从万科1991年的第一次配股至今,万科的诸多资本运作均与他相关。在郁亮出任总经理之后,他为公司募集了15亿可转债资金,不仅为万科带来一笔长期而低成本的资金来源,还有助于万科在房地产行业中继续保持一个领跑者的地位。  万科的规模仅在6年的时间内就膨胀了15倍,郁亮功不可没。而在打理公司的大小事务上,郁亮总是事必躬亲,个人能力发挥到极致。

· 郁时代

  王石的渐隐,给郁亮带来更多的关注度与曝光率,王郁之间的“退与进”也让郁亮走到台前的聚光灯下被问到最多的问题:现在的万科到底是谁的万科?  为此,郁亮不止一次向外界解释他与王石之间的关系。在3月8日的2010年业绩说明会上,郁亮就一再强调,王石在万科的地位和角色都没有任何改变。  “主席前两天专门主持了万科董事会,在芝加哥通过视频主持,预计会亲自参加31日举行的股东大会。他的地位、职位和影响力都没有任何变化。”  郁亮称,王石与其的分工也没有任何变化,“主席跟我有这么长时间的默契了,他从来没有告诉我们明确分工是什么,只要我们把事情做好就行了,有时候真的说不清楚,但这么多年的合作过程中,事情都处理得很好。”  但尽管如此,外界还是更喜欢把即将踏入1400亿的万科时代称为“郁时代”。  除了因为王石的淡出,更因为在这期间,万科也在渐渐地的发生着变化,一曰进入商业地产,二是高管变动。  事实上在王石的带领下,万科一直坚持走住宅地产道路,并曾10年未出手商业地产。万科曾表示:“不要轻易上高层项目,否则不是纪念碑、里程碑,而是墓碑。”  但自2007年以来,郁亮就不断地试图为万科注入商业地产的血液,并曾与凯德置业签署战略合作协议,将旗下的商业地产与凯德商用合并,由凯德方负责万科商业地产部分的各项工作。  2009年,万科从凯德置地挖来在商业领域拥有15年经验的毛大庆,并在其带领下组建商业地产团队。同年11月,郁亮高调宣布万科“八二分成”的新战略,并表示万科将开始涉足商业地产。  在这点上,郁亮说明了他和王石的“矛盾”:“万科做商业地产,很多人误解我跟王石意见不一致,其实我们两个人意见是一致的。万科绝对不是为了商业而商业,而是为了住宅而商业。”  万科在商业地产领域上从无到有,从某种程度上来看,王郁之间在万科的发展战略上,已拿捏出一个很好的平衡点。  1999年,王石卸任总经理职务,继任者是当时的常务副总经理姚牧民,而郁亮则担任公司常务副总经理兼财务负责人。  但与姚牧民坚定不移地执行王石的指示相比,郁亮却强调“执行董事长的话要过夜”,先放下考虑,再决定是否执行。正是郁亮的“三思”,让王石放心把万科交给郁亮管理。