宝钢集团

宝钢集团LOGO
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  宝钢集团有限公司,系依法成立的国有独资公司,由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。其依法享有民事权利,承担民事责任,并以其全部资产对公司债务承担责任。是中国最具竞争力的钢铁联合企业,是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。
  近年来,宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了包括钢铁主业及相关多元板块的业务结构。宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品,已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

公司概况

宝钢集团
     宝钢集团
  宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业,是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年,宝钢营业总收入1,953亿元,利润总额149亿元,资产总额4,020亿元,净资产2,430亿元;宝钢从业人员总数为106914人;2010年宝钢连续第七年进入《财富》杂志评选的世界500强企业,列第276位,并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”,成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨,位列全球钢铁企业第三位。  1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。1998年11月,宝钢与上钢、梅钢实现联合重组。2006年重组新疆八一钢厂。2008年与广钢、韶钢重组,成立广东钢铁。2009年3月,宝钢收购了宁波钢铁有限公司。  近年来,宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了包括钢铁主业及相关多元板块的业务结构。  宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品,已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。目前宝钢产品通过遍布全球的销售网络,畅销国内外市场,不仅保持国内板材市场的主导地位,而且将钢铁精品出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。  宝钢重视环境保护,实施清洁生产、发展循环经济、追求可持续发展,是中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证的企业,也是中国冶金行业和上海市首家获得“国家环境友好企业”称号的企业。  2004年,宝钢成为最先加入“全球契约”的三家中国企业之一。2006年,宝钢加入“世界可持续发展工商理事会”(WBCSD),成为国内第二家加入WBCSD的企业,也是全球钢铁行业的首批WBCSD成员。  宝钢热心社会公益事业,始终把回报社会、奉献社会作为宝钢自觉的使命和责任,先后设立了宝钢教育基金、“中华宝钢环境奖”基金、捐资“希望工程”、捐建南极长城站和昆仑站站房。第一时间向汶川地震、台湾海啸受灾地区伸出援手,对口支援云南普洱地区和西藏仲巴县,为当地经济发展和社会长治久安注入了强大动力。  公司使命:致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商。  核心价值观:诚信、协同、追求企业价值最大化。  战略目标:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力,备受社会尊重的,“一业特强、相关多元产业协同发展”的世界一流的国际公众化公司,成为世界500强中的优秀企业。钢铁主业综合竞争力进入全球前三强。

组织机构

宝钢集团组织机构
    宝钢集团组织机构
  宝钢是国有大中型企业中首家董事会制度的试点单位,2005年10月宝钢开展董事会试点以来,宝钢构建了以《宝钢集团有限公司章程》、《董事会议事规则》和各专门委员会议事规则为框架的董事会工作制度体系,不断完善董事会运作机制,规范董事会及各专门委员会的会议制度及议决机制,董事会运作高效、规范、有序。  董事会处于公司治理的核心地位,董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。董事会全体成员以出资人利益最大化为己任,积极参与公司决策,独立、客观发表意见,初步建立了现代公司制度下的各负其责、相互制衡、协调运转的运行机制。

董事长致辞

  2009年,是宝钢积极应对国际金融危机攻坚克难的一年。钢铁行业上半年市场需求萎缩、产品价格下跌、成本压力骤增,宝钢经历了投产以来最大的危机和挑战。面对严峻考验,宝钢人不畏艰难、奋力拼搏,坚决贯彻公司提出的“信心、理性、快速、坚决”的危机应对方针,跨越艰难险阻,共同创造了领先全国钢铁行业、在全球钢铁业处于最优 水平的经营业绩,再次显示了宝钢在钢铁业界的强大竞争力。2009年,宝钢连续第六年进入世界500强,名列第220位;并再度当选“全球最受尊敬的公司”。
宝钢集团董事长
宝钢集团董事长 
  2010年,是宝钢推进“十一五”规划、实现二次创业的关键年。新的一年里,全球金融危机带来的影响还在蔓延,钢铁行业供大于求的局面并未改变,下游行业的景气度也不容乐观,我国经济增长方式将切实改变。面对经济环境的复杂性和任务的艰巨性,我们要继续坚定不移地实施“精品+规模”的战略,进一步开发高强度汽车板、硅钢等绿色产品,提高独有产品和领先产品的市场份额,持续提升宝钢产品的市场竞争力;我们要以提升成本竞争力为中心,持续深入推进管理变革,提升软实力;我们要以降低消耗、节能减排和环境经营为抓手,深入推进技术创新,大力建设节约型和环境友好型企业,建设绿色宝钢,推动二次创业;我们要以提高国内钢铁产业集中度和资源优化配置为导向,加快推进兼并重组的步伐。  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,已过而立之年的宝钢,经过三十多年的探索,走出了一条可持续发展的道路,"管理科学、精品钢材、绿色环保"已成为了宝钢的标签。近年来,我们密切关注着气候变暖等全球性的问题,并不断思考如何为妥善解决这些问题做出贡献。作为中国钢铁行业的领头羊,宝钢已意识到钢铁企业的资源化、生态化、低碳化是一种不可逆转的趋势,代表着钢铁业可持续发展的新方向。宝钢将把环境经营提升到公司战略的高度,将环境保护贯穿于企业经营的各个方面,包括产品研发、原材料采购、生产、包装、运输、营销、使用以及废弃物回收等直接或间接与企业活动有关的全过程。我们选择这样做并不是因为它容易实现,恰恰相反,这是一条充满荆棘的道路,我们这样做是因为我们知道,这是一条正确的道路,它将指引我们和我们的利益相关方一起努力,创造更美好的世界。

宝钢党建

宝钢大舞台
     宝钢大舞台
  聚焦宝钢二次创业,加强基层党组织建设
  截至2009年12月31日,宝钢基层党委182个,党支部(总支)1766个,党员37317人。  2010年,宝钢按照中央的部署,巩固和拓展学习实践活动的成果,聚焦宝钢二次创业,在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动。把深入开展创先争优活动作为深入学习实践科学发展观的重要经常性工作,作为抓基层、打基础,提升宝钢软实力和党建工作科学化水平,激发各级党组织和广大党员带领员工在实施宝钢2010-2015年规划、推动宝钢二次创业、科学发展中建功立业的重要载体,认真贯彻、扎实推进。  宝钢党委明确指出,坚持“聚焦、务实、有效、统筹推进”的“十字”工作原则,开展创先争优活动。聚焦,就是聚焦宝钢二次创业,围绕中心做工作,进入管理起作用;务实,就是扎扎实实开展工作,反对形式主义;有效,就是注重实效,激发各级党组织和广大党员在实施宝钢2010-2015年规划、实现科学发展中建功立业;统筹推进,就是把创先争优活动与以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”领导班子创建活动,以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为目标的“四强”党组织和以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优为目标的“四优”共产党员创争活动有机结合起来开展。

·创新工作机制,提高党建科学化水平,充分发挥国有企业基层党组织的政治核心作用

  以能力建设为核心进一步加强"四好"班子建设,着力提高领导班子和领导人员队伍素质,全面推进以人为本的现代化管理。一是根据李源潮同志的指示精神,在实践应用中完善宝钢领导力研究课题,用好研究和课程开发成果,开展领导力培训,持续提高领导人员素质。在自我管控和自我开发的基础上实现自我超越,做到品德高尚、能力高超。二是适应宝钢二次创业、科学发展和管理变革的要求,弘扬从严治党、言行一致、艰苦奋斗和求真务实四大作风。三是以落实宝钢《领导人员管理制度》和《绩效评价办法》为重点,实现领导班子整体和领导人员个体“双优化”。认真按照领导班子结构优化标准来优化群体结构,切实解决好领导班子年龄结构不合理的问题。选人用人注重“关口前移”、“关口下移”,用科学、民主的方法完善发现机制,优化领导人员个体素质。四是切实加强党组织自身建设,从党委层面实行好组织建设、思想建设和作风建设的三项基本工作制度,即党委会制度、党委中心组学习制度、落实党风建设和反腐倡廉工作责任制领导小组会议制度。
宝钢集团
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·着力加强基层党组织建设,为企业执行力的提升提供坚强保障

  党组织生活过得如何,关系到党组织的生机与活力,是衡量党组织工作水平的重要标志之一,也是衡量创先争优活动过程质量的一个重要方面。2009年7月,在部分党支部先行实践的基础上,党委提出党组织生活设计“7+5”模式,即7个规定动作+5个自选动作,党支部对全年12次党组织生活进行系统设计。7个规定动作,与"党员登高计划"活动、员工需求与关注点信息管理等党支部的各项重点工作有机结合起来。实施7个规定动作,对发扬党内民主,落实党员先知道、先讨论、先行动的党内“三先”;提高党员素质,发挥党员“带头”作用;发动党员做群众工作,发挥党员的“带动”作用;落实党建带团建、加强青年员工队伍建设;支持和帮助党员承担家庭责任、社会责任等,具有重要意义。自选动作,由党支部根据各自的实际情况来安排。  一年多来,全公司一千多个党支部按照公司党委的要求,认真地、创造性地落实党组织生活设计“7+5”模式,规定动作和自选动作有很多各具特色的优秀实践和新鲜经验。实践证明,按照“7+5”模式开展党组织生活设计,有效地提高了党组织生活质量,有力地支撑了“党员登高计划”活动的健康发展。通过深入开展党组织生活设计活动,进一步提高党组织生活质量,更好地发挥党支部在党员队伍和员工队伍建设,在加强宝钢的基层基础工作、提升现场力、支撑市场竞争力中的战斗堡垒作用。同时注重发现、培育、总结、宣传和推广优秀实践,公司党委组织部编写了《宝钢党组织生活设计指导手册》和《宝钢“7+5”党组织生活设计100例》,用有实效、有普遍借鉴意义的工作范例来指导党组织生活设计活动,使活动取得更大实效。

·着力加强党员队伍建设,以党员的先进性带动职工群众的积极性、主动性和创造性

  党员队伍是企业有坚定信念和严密组织的先进人力资源。宝钢党委高度重视党员队伍建设,尊重党员主体地位,以坚定理想信念和提升能力素质为重点,推进党员教育管理,发挥党员的带头、带动作用,激发广大职工的内在活力。  深入开展党员“登高计划”活动。把进一步增强活动的有效性作为深入开展“党员登高计划”活动的工作方向。首先,在制定计划环节上增强有效性。制定计划根据需要。聚焦于宝钢2010~2015年发展规划实施、做好本单位中心工作的需要和提高党员自身素质两方面的需要,主要包括党员“带头”和“带动”两方面的内容。党员带头达到宝钢和所在基层单位对员工提出的要求,不断提升自身的素质、能力和业绩;同时,党员积极做好群众工作,带动员工共同进步。“党员登高计划”包括三类内容:一是素质、能力提升类,主要包括提升思想政治觉悟、文化素质、业务能力和身心健康水平等方面的内容;二是业绩提升类,主要是党员对工作绩效提出挑战性目标,并制定相应措施努力达到目标;三是关心员工类,主要是党员在力所能及的范围内,做好密切联系和主动关心员工的工作。制定计划强调切合实际。登高目标既有一定的挑战性又要有较大的可能性——“跳一跳能做到”,还简明、具体、具有可操作性。制定计划强调避免简单地以工作计划代替登高计划,关键看计划中有没有突出提高党员素质的内容。制定计划形式上不拘一格。第二,在实施计划环节上增强有效性。按照“PDCA+认真”的方法,抓好四个重点环节,加强对“党员登高计划”活动的闭环管理。一是对党员进行集中教育,并向党员通报公司和各基层单位中心工作的有关重要情况,为党员制定好"登高计划"创造条件;二是指导党员围绕本单位的中心工作,在对标找差基础上制定“登高计划”;三是加强对实施计划的过程跟踪,给以适当的支持和帮助;四是结合党员民主评议,对“党员登高计划”的实施情况作出评价,合理运用评价结果,评价结果要作为新一年“登高计划”的制定依据。第三,注意调动两个积极性,以积极性来保证有效性。一是党员的积极性。党员是“登高计划”活动的主体,注重调动每一个党员的积极性。二是党支部的积极性。党支部作为“党员登高计划”活动的直接组织者和责任者,切实做好服务党员、支撑党员的工作。
宝钢集团
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  各级党组织在开展“党员登高计划”活动中,不只提原则性的要求,注重用范例来指导工作。公司党委组织部编写了《党员登高计划活动指导手册》和以 100多个真实而生动的党员登高范例为主要内容的《宝钢党员登高计划100例》,并发到每个党支部。为了发现范例,深入到党支部、党小组,把“党员登高计划”打开看看,在打开看看的过程中不断增强分析判断能力和指导能力,提出完善改进的意见。充分发挥范例对党员的认可、欣赏和激励作用,发挥范例"在线培训"的作用和以点带面的推广作用。  建立健全以“八个人”为主要内容服务员工的工作机制。员工队伍建设要体现以人为本,要尊重员工的主体地位,激发员工的内在活力。宝钢早在2003年就提出了建立以“八个人”(尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人和凝聚人)为主要内容的为员工服务的工作机制。七年多来,各级党组织和经营管理者在落实“八个人”机制方面,做了大量工作,积累了不少经验,取得了明显成效。然而,工作发展是不平衡的,加上新形势下新任务的提出,要求党组织在落实“八个人”机制方面下更大功夫、作出更大努力。当前,特别值得关注的,一是要进一步重视、切实解决好员工最关心、最直接、最现实的“三最”利益问题。在公司已经将解决好员工的“三最”问题纳入管理程序的基础上,把管理者问卷调查和“桥”论坛“员工热线”的闭环管理落到实处。按照“政策要对头、工作要到位”的要求,正确处理各类矛盾。完善信访工作体系,加大化解疑难矛盾的力度,确保企业稳定,维护社会稳定。二是深入开展最佳实践者活动,建设自主型员工队伍。在应对国际金融危机中开展起来的最佳实践者活动,对企业降本增效、自主创新,对调动员工积极性、提高员工素质,具有重大意义。建设自主型员工队伍是最佳实践者活动的深化。建设自主型员工队伍,本质是员工自觉地、自主地对标找差、持续改善;核心是实现管理者作风的主动转变,创造条件“助推”。今年以来,建设自主型员工队伍,在宝钢许多单位蓬勃兴起,势头很好。各单位要从实际出发,持之以恒地加以推进,实现螺旋式上升。三是重视青年员工队伍建设。80后青年已经成为宝钢新一代员工的主体,他们影响宝钢的现在,决定宝钢的未来。每一代人都有他们的特点,都会面临他们的问题,在成长过程中需要关心和引导。要加大“党建带团建”的工作力度。加强对共青团的领导,注意团的干部的选拔和培训。坚决支持共青团根据当代青年的特点和需要,生动活泼地、富于创造性地进行工作,充分发挥团的突击队作用和联系广大青年的桥梁纽带作用。进一步发挥“桥”论坛的功能。掌握工作规律,把人文关怀与严格管理有机结合起来,造就高素质的新一代宝钢人。

宝钢工会

  宝钢集团有限公司认真贯彻实施《工会法》,在公司党委的领导下,在公司的支持下,宝钢各级工会组织成为维护职工合法权益和组织、动员职工积极投身企业改革和发展的重要力量。
宝钢集团有限公司
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·支持发展工会会员,依法健全各级工会组织

  认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。目前,宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖,基层单位建会率100%。工会会员数占职工数的97.3%;各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名;各级工会相应建立了女职工组织;工会经费按时足额拨缴,保证了各级工会组织正常履行职能。

·重视发挥工会作用,促进企业建立和谐劳动关系

  宝钢努力做到“六个进一步”,即进一步规范劳动合同制度,进一步完善集体合同制度,进一步巩固民主管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制,进一步密切企业党群、干群关系、加强维稳管理,进一步严格企业基础管理,进一步加强职工文化建设和精神文明建设,系统推进和谐劳动关系建设,为实现宝钢新一轮发展战略提供保障。

·建立畅通的职工诉求信息渠道

  宝钢先后制定了《宝钢职工需求与关注点信息管理办法》、《宝钢管理者问卷管理办法》。由工会牵头,从职工关注点与需求出发,设计了20大类80个问题,把国家政策、企业发展、经营管理、职工生活等问题让职工进行简单明了的问答或选择,每年抽取全公司约5%的职工组织开展调查。对调查中了解到的职工“三最”问题运用闭环管理方法,妥善解决。

·健全职工民主管理制度体系

  宝钢将职工民主管理作为完善公司治理结构的重要组成部分,形成了职代会、职工自主管理、职工董事监事制度为主的职工民主参与、民主管理、民主监督的制度体系。按照职代会的职权与企业行政管理权限相匹配为原则,系统设计不同单位的职代会职权,建立了多层级职代会制度体系,做到了职代会制度全覆盖,维护职工的民主权力。  自主管理成为宝钢职工民主管理的重要方面。群众性的经济技术创新活动蓬勃开展,已有几千人参与。涌现出一批工人发明家。宝钢的专利,有40%左右是普通工人创造的。高技能职工从2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
宝钢集团有限公司
   宝钢集团有限公司

·注重提高职工素质

  建立“员工综合发展目标体系”。关注员工综合素质的提升,全面提升员工能力素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质。各子公司每年依法提取职工工资总额的1.5-2.5%,用于职工的培训。每年职工的教育培训计划提交职代会审议,一般不少于50%的费用用于一线职工的培训。  实施全员职工健康保障计划。企业行政拔出专项费用,利用宝钢和社会体育设施,为职工办理健康计点卡,用于职工的健康和健身活动。据统计,宝钢集团平均每年有27.4万人次参加各类健身健康活动,健身消费年均1200多万点。

·发挥工会监督作用,促进企业职工劳动安全保护

  宝钢将工会劳动安全保护工作纳入企业安全管理体系,作为公司安全管理的一项基本制度。工会参加每月公司的安全例会,报告三级网络督查情况,参加公司组织的安全督查活动,并提出整改意见。宝钢各级工会组织通过全面建立工会劳动安全保护三级网络、职业健康安全代表、安全“100”班组创建活动三项举措,发挥工会监督作用。

·建立困难职工帮扶长效机制,发挥工会的帮扶功能

  宝钢制订了《关于建立和完善帮困送温暖长效机制的若干意见》和《关于做好帮困送温暖工作的实施办法》,形成了多层次、全方位的帮困送温暖工作长效机制,宝钢做到“决不让一个职工因困难而生活不下去、不让一个职工因困难而看不起病、不让一个职工子女因困难而辍学。”

宝钢文化

宝钢集团文化
      宝钢集团文化
  企业文化是企业发展之魂,它传承着企业的价值取向和行为标准,凝聚着企业的共同信念和整体合力,激励着员工的事业追求和工作激情,推动着企业的日益兴盛和持续发展。  宝钢经过近30年的建设和发展,已经初步形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线,以“诚信、协同,追求企业价值最大化”为核心价值观的具有宝钢特色的企业文化,这是宝钢改革发展实践的文化积淀,是一笔宝贵的精神财富。  严格苛求的精神(职业发展态度)是严肃认真、严守纪律的精神;是遵循规律、务求实效的精神。  宝钢的严格苛求,是建立在广大员工形成共识基础上的严格苛求,是与自主管理、人性化管理相结合的严格苛求,是以制度为保证的严格苛求,不是简单化、命令主义的严格苛求。  学习创新的道路(职业发展方法)是自觉学习、善于学习的道路;是自觉创新、善于创新的道路。  怎么做到“善于”学习创新?一要讲民主,讲科学,提高个体的学习创新能力; 二要讲团队,讲合力,提高群体的学习创新能力。  争创一流的目标(职业发展目标)是面向世界、追求卓越的目标;是振兴钢铁、报效祖国的目标。  
宝钢集团企业文化
     宝钢集团企业文化
争创一流的目标, 是企业发展的不竭动力,也是员工自身发展的不竭动力。争创一流的目标,集中体现了宝钢人深深的爱国主义情怀,集中体现了宝钢人的责任感和历史使命感。    诚信(职业发展道德)就是诚实,守信。    宝钢和宝钢员工要对祖国、对人民忠诚,对企业、对使命忠诚;要对出资人、对股东守信,对用户、对供应商、对所有合作伙伴守信。企业(主要通过经营管理人员、特别是各级领导人员)要以诚信对待员工,员工要以诚信对待企业,员工相互之间也要以诚信相待。同时,公司的一切经营活动都应当遵守商业道德,遵守所在国家(地区)的法律规范。   协同(职业发展基础)就是齐心协力地去实现一个共同的目标。  协同,强调全体员工同心同德,彼此配合,形成1+1>2的合力,着眼于系统整体效应的发挥和效率效益的提高。  钢铁主业、多元产业要协同发展,产业与产业之间、每个产业内部要协同发展,各部门之间、各部门与各单位之间要协同发展。不仅要重视公司内部协同,还要重视公司外部协同。  追求企业价值最大化(职业发展落脚点)就是所有工作要落脚到为宝钢的发展创造价值——力求最大价值。  宝钢作为国有特大型企业、中央企业,必须实现国有资产保值增值,必须出色完成国家下达的任务。宝钢的价值要体现在为用户、为供应商创造价值,实现合作共赢。宝钢要成为员工与企业共同发展的公司典范,宝钢的价值要体现为员工创造价值。同时,企业是社会公民,宝钢要自觉、积极地承担应尽的社会责任,努力为上市公司股东、为社会创造价值。追求企业价值最大化,其本质是讲宝钢的责任、宝钢员工的责任。
宝钢集团文化
    宝钢集团文化
  宝钢文化是务实文化,是创意文化,是激情文化,是诚信、协同和价值文化。  宝钢人要求真务实、富有创意、充满激情,要诚实守信、齐心协力和追求企业价值最大化。  坚持与弘扬宝钢文化,是实现宝钢新一轮发展战略目标,使宝钢基业长青的根本保证,也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。

公司VI

  公司标志由图形及公司英文简称构成。圆形图形是在公司中文简称拼音"bao gang"(宝钢)词首字母的大写"BG"的基础上进行艺术的图形化设计而成。"BG"是“宝钢”的谐音,体现了一个传统企业的发展与求新。圆形图形是由一个"G"变化成的圆把"B"字紧紧的围绕,象征了宝钢全体员工团结一致、努力奋斗的深层含义。标志的蓝色寓意理性和秩序、平和与严谨,象征宝钢如海洋和苍穹一样壮观和广阔的事业。

获奖情况-2009

  1月9日 在2008年度国家科技奖励大会上,宝钢“钢铁企业副产煤气利用与减排综合技术”获国家科技进步奖二等奖,成为冶金行业首个获此殊荣的节能减排项目。
宝钢集团有限公司
    宝钢集团有限公司
  1月15日 在上海世博局主办的“2008年度世博明星企业”评选中,宝钢集团公司荣获“世博服务明星奖”。  3月23日 宝钢被美国财富》杂志评为2009年度“全球最受尊敬企业”。中国内地此次仅宝钢一家企业荣获了该称号。  7月8日 在美国财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2008年355亿美元的营业总收入和23.14亿美元的总利润,名列第220位,比上年上升39位。这也是宝钢连续第六年进入世界500强。  8月4日 在世界钢铁动态公司(WSD)公布的2009年“世界级钢铁公司” 32家公司入选名单中,宝钢集团公司位列第三。  8月20日 在“新中国成立60周年——推动中国经济·影响民众生活的60个杰出品牌”评选中,宝钢入选CCTV60年60杰出品牌。  8月25日 宝钢集团下属宝钢股份、八一钢铁在首届中国企业社会责任年会上,荣获2008年中国国有上市公司社会责任百强。  8月25日 在2009年度全国冶金科学技术奖评中,宝钢九项技术创新成果全部获奖。其中“两片易拉罐用镀锡钢板的开发与应用”、“无取向电工钢退火涂层机组工艺装备技术”、“宝钢一贯过程控制(BPC)技术研究与应用”三项创新成果获一等奖;宝钢股份“镀锌板形控制与全硬钢生产技术”获得二等奖,梅钢公司“梅钢转炉高效复吹集成”等5项创新成果获得三等奖。  9月7日 在2009中国企业500强排行榜中,宝钢名列2009中国企业500强第12位,制造业企业500强第2位。  9月24日 在中国社科院CSR研究中心发布的“2009中国企业社会责任榜”100强榜单中,宝钢集团公司入选榜单前10名,并获得“2009中国企业社会责任特别大奖”。
宝钢日报-宝钢集团
   宝钢日报-宝钢集团
  10月28日 在上海企业联合会、上海企业家协会发布的2009上海企业100强名单中,宝钢集团有限公司第六次蝉联榜首。  11月16日 “宝钢工程”被评为新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。  11月23日 在2009年中国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”评比中,宝钢集团公司浦钢搬迁罗泾一步工程COREX-C3000项目成为本年度上海地区唯一获此殊荣的大型工业项目。  12月2日 在2009年上海市企业管理现代化创新成果评审中,宝钢18项成果分获一、二、三等奖。  12月9日 宝钢发布的《宝钢集团有限公司2008年社会责任报告》获得“金蜜蜂2009优秀企业社会责任报告”奖。  12月22日 在“中国经济百人榜、中国品牌百强榜”暨第四届“人民社会责任奖”评选中,宝钢入选“共和国60年最具影响力品牌60强”。