经理

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经理
  经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。
  

经理的定义

  经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力,并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导,也是公司对外活动的代表,其行为就是公司的行为,即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围,一般也都视为公司行为,后果由公司承受,这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。
  

经理的职权

  根据我国新《公司法》第50条规定:“经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。”
  经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么?这是个问题。
  许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题,而使自己陷入了被动的局面,要么毫无头绪一团糟,要么一味蛮干方向全无。
  

·主要职责是经营与管理

经理
经理
  所谓的经营与管理,是指对自己所主管的部门进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。
  烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责:一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划,二是通过管理活动使之得到有效的落实。
  在实际工作中,经理做的最多的工作是管理,忽视甚至忘却了经营,日常的工作主要是以接受指令完成任务为主,不能有效规划部门的战略与发展,使自己落入了事务性工作的陷阱,不能自拔。
  日常工作中,经理们经常被要求完成一些任务,管理好自己部门的员工,工作要按部就班,不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制,认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作,就没事可做了。实际上也是这样,公司从高层到基层,都是这种层层下达任务,层层汇报工作,缺乏必要的规划渠道和战略管理。
  这种现状使得经理有点不思进取,只要一味接受指令,然后再对自己的部下发号指令就可以了,不用花过多的时间考虑发展的问题,考虑部门的经营问题,全然没有危机感和使命感。表现在对员工的管理上也多是你该做什么,你该怎么做,而不是我们该做什么,我们该怎么做命令与控制成了经理的法宝,上级摊派下什么任务,只需要命令自己的员工去完成即可。所以,通常,这样的经理显得很忙,一会忙着分配任务,一会忙着询问工作进展情况,好像效率很高的样子。
  

职业特点

  其实非也,这种管理的方式,效率一点也不高,一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了,时间浪费了不少,不一出成绩。
  另外,这种管理方式对员工也是不负责任的,员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地,只是听从经理的命令,受经理的控制,无法产生工作热情和积极性,积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
  高效率的经理,成功的管理者都是聪明的人,他们懂得如何规划自己的职业,如何分配手中的权利,如何调动员工的积极性,通过员工实现自己的想法。
  所以,经理在工作之余应该反思一下自己的做法,反思一下自己的职责所在,有效规划部门的发展问题,经营的观念看待自己的职业,用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实,给部门的员工创造更多的发展机会,提供更多的指导,不断提高员工的自我管理意识和能力
  经营的观念看问题,务实的手段抓管理,这是经理必须研究和做好的一门功课。
  

成功职业经理人攻略

  优秀的职业经理人,往往在职场如鱼得水,翻手为云,覆手为雨,进退自如。  

·练好入门功夫“望闻问切”

证书
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  “不怕入错行,只怕嫁错郎”,作为职业经理人,入门功夫的修练是非常重要的第一步。
  时下,很多职业经理人在择业时,多考虑的是有职位就上的心态,一般只谈到薪水,还有权限,没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司,结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题,改革问题,产品价值观问题,个人与原来的人马根本对不上号,那么是全部砍掉呢,还是留任呢?结果遇到新旧势力、观念对立危机,不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行,老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友,完成了当初进公司的承诺,老板不但不兑现承诺,还想法设法,整走操盘人,老板的理由很简单,企业已经上路,没有必要高薪请操盘手了。
  一般而言,职业经理人必须要考察的问题有六方面,一是老板的决策与发展思路。决策决定方向,思路决定出路。所以,作为职业经理人的你,一定要多与老板沟通,在交谈接触中,除了充分展示自己的特点和能力外,应主动提问,加深相互的了解,企业发展远划方面的,产品开发方面的,企业制度方面的,企业文化方面的等等包括生活话题,爱好问题,这样,就很容易捕促到你面前的老板的性格,他的思路,对你成功入职和入职成功有着非常大的帮助。二是企业实力,资金是企业前进的第一推动力,没有资金,一切都是白搭。所以,当你准备入职时,一定要问清楚,弄明白,你面前的老板,对现在的企业的投资态度和大致预算。如果投资态度是试探性的,那么,给你个人的待遇肯定是高不到哪去的,如果是长期项目,那么,可见老板是下定决心的。只有弄清了企业老板对这个项目的态度定位,也才能弄清自己在这个企业或项目中的定位。二是商业信誉,如果是个发展中的企业,一定要大致了解这个企业的市场商誉,如果商誉不佳,那么可以肯定在承诺兑现方面存在问题,你如果要应聘此职,不妨强调突出月薪,淡化年薪,以减少自己的损失。三是企业文化,企业文化,决定了这个企业的办事方式,了解企业文化,对于个人入职往后的工作方式方法,有着莫大的帮助。四是企业团队,团队是企业文化的执行者,团队的执行力,直接影响你的施政方针的成效。如果你面对的是错综复杂的团队,那么,放弃这个机会吧,将得不偿失。五是产品与市场。产品有多大市场,市场总量多少,直接关系到你的营销目标能否实现,或能体现你个人为之奋斗的价值目标(可以说,在企业打工,在实现企业的目标时,同时在实现自己的目标)。在综合上述考虑下,你基本上可以得出自己的平衡值,也就是说,这个企业,是否去或不去了。
  总言之,就是“望闻问切”,确定自己的判断。望就是看公司规模实力,如办公面积,工作设施及环境,初步判断公司实力;闻就是打听公司的商业信誉,老板的人品等;问就是正面提问,了解老板的想法,切就是通过上述方法,推断入职后个人的发展命脉是否与自己设定的目标相等值,然后再做出断定。
  

·做好老板的“车夫”

  如果把企业当作一辆车子,最好的比喻,职业经理人就是老板的“车夫”.职业经理人手中的方向盘带动着整个企业前进的速度和方向。所以,作为车夫的你,不仅要眼观六路,耳听八方,还要充分了解车子的性能,各个零部件的配比,最高时速能达多少,在什么情况的路上用什么时速,并且,与对手相拼,如何能不被过多的损耗。
  在职场,你不仅仅与市场,不仅仅与竞品的企业赛跑,其中有一个非常重要的角色,那就是你在职的企业老板。每一个老板心中都会有一杆称,他知道自己的企业到底能做到多少,他知道自己的目标应是什么。所以,一般老板都会给你下目标。而你,只是一味不折不扣地完成,还是运作自己的通天功,按照企业往自己的方向运作呢?这决定了你在这个企业能做多久,能做出什么业绩。
  这方面,你必须要懂得平衡之道,充分运作市场竞品企业来不断调整老板给你的目标值,调整他的决策和决定,不断向他提供有价值的情报和分析数据,以赢取他的决断。二是你必须要有自己的观念,坚持自己的观点,既使老板没有采纳,错误的结果也不会推委于你,而且会更加信任于你,所以,很多你个人并不认同的决策时,应表明自己的“保留”意见。有一个朋友,现任某大型日化企业营销总裁,2005年,老板下的目标是15个亿,我朋友明知是不可为的,但不得不为,首先是执行,然后不断反应执行后的效果,遇到的问题。因为市场疲软还有企业内部原因,下半年不得不调整任务了。
  在与市场赛跑的过程中,你和你的团队不能跑得太快,过快,让老板脚步跟不上,使他对你产生恐惧感,最后的结果是他想个法子铲除你。你也不能太慢,太慢,只有自寻死路。最好的速度就是略领先于老板半拍至一拍 ,做一个称职的司机,让老板坐在你的后座,永远保持领先一步,让他清楚地看到你一切,不断看到的迎面而来的前景。
  老板,绝不能是一个坐看风云的人物,每个月只看看帐本,不了解企业,然后再做不切实际的决策,你一定要把他拉进企业管理层来,听取管理层的报告,让他了解真实的企业。让他与企业,与团队共同成长。这样,工作起来才会合拍,步伐基本达成一致。
  

·每日诚炼“三字真经”

  作为职业经理人,必须每天诚念三字真经,身体力行地推崇,方能成为成功的职业经理人,从而在职场界左右逢源。
  第一字--诚,诚实,诚信,忠诚也。要给老板一种忠诚,实的感觉,让你的作风感动员工,在调查中,数据显示,80%以上的业主最关健看人品。信誉,说一不二,敢于负责。取于承担责任,而不是出了问题,推三道四,找替罪羊。这是人品,是第一的。虽然,刚接触不久,一个人的人品看不出来,但时间一长,伪装就会露出尾巴,而一露出来的时候,也就是离下课之日不远了。
  第二字--性性格。在经营人生中,人们常说的就是这样一句话:性格决定成败。而在职场中,又何尝不是如此呢?性格暴燥,孤立独行,使人望而生畏,丧失亲和力。使员工不敢与你谈心,缺少了沟通基础,性格软,直接导致,没有团队执行力,工作没有效率,让员工认为你无能,最后人心涣散,如散沙一般。员工丧失战斗力。过于自负则又让员工产生距离,作风太硬则又没有人性化,等等,这直接影响到你的职场生涯能留下来多久。广州某化妆品公司总经理何某,性格过于温和,被员工认为软心,一直没有把工作抓起来。
  第三个字--能,就是能量,能力。能量,就是有多大的量,指知识面。能力,就是有多大的力来推动,前者是空间,后者是功率。能量,主要指对专业知识的掌握。如果说,职业经理人完全不懂企业产品的专业知识,那也就没办法做下去了。也就是职业经理人的各项执行能力。目前,有很多学者归纳为多种能力的版本说法。本人认为,优秀的职业经理人应具备下列能力:
  首先是执行力,即对老板的任务目标,完美地执行;二是决策力,即在执行老板的战略中,具体工作中形成的决策战术能力;三是管理领导力,即在全盘过程工作中形成的管理,管理力主要体现在组织力,就是带团能力,解决问题的协调能力;四是整合策划能力。五是个性魄力,亲和力。
  

谨记六条忠告

  作为一个职业经理人,如何在职场翻手为云,覆手为雨,如何免这样的错误发生,赢得老板的持续生器重,团队的敬爱,非常重要。然而,现在的很多职业经理人,经常犯下面的致命错误,从而加速了离职。所以,一定要提高警剔,不能成为“冤魂”.
  

·第一条:警惕错位思考,执行者与决策者的错位。

  几乎是所有的职业经理人一样,当坐上操盘手的位后,就有种企业是他的一样的感觉。在决策上,所以,全力调动起来,为实现自己的目标而行动。做大做强,不顾企业实际情况,动辙以世界500强为发展目标,忘了自己只不过是一个“车夫”身份。而在费用上,却从来没有过多考虑。反正“拿老板的钱,做自己的事”,能实现自己的价值就可以了。某日化企业,弄了一个“一元风暴”,结果是这位职业经理人是出名了,但老板是亏大了。当然,最终的结果是走人了。
  

·第二条:警惕心态问题,改变,还是救世主的角色定位。

  很多职业经理人认为老板无能,认为自己是通天救世主,这种人往往有种自负心态,认为谁也不及他。他是天下第一的。所有老板(指需要招聘职业经理人的企业)比他差。他认为企业用他,就是来报求的,而不是改善的。所以,一上台即表现为三把火,对原来的构架砍人,砍项目,砍资金,砍费用,然后在自己的方案中,招兵买马,雷厉风行。这种结果,一般不出半年便会在企业原文化的压力下退出企业。
  

·第三条:警惕功高震主。

  不要认为你人品好,能力超强,位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信,你的名望超过老板时,小心,就是你的死期来了。以中国现在的国情,一个企业,只能有一个核心文化,那就是老板文化。如果你另树一帜,只有挨枪子的份了。常言道,枪打出头鸟,一个企业老板,绝对不会让自己的企业跟他姓,而不是跟自己。这样的例子太多了,如现在全国赫赫有名的蒙牛的老板,曾经是同样大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱,不想突然一天被莫名其妙离开,还有TCL的某某某,还有前X维的陆某某等等,所以,明智的职业经理人,在带领团队时,既需要张扬,也要注意收敛。同时,要突出企业的主人形象。
  

·第四条:警惕搞拉帮结派,玩政治斗争。

  没有哪一个职业经理人能躲开政治斗争,也没有哪一个职业经理人不治理他的团队--拉帮结派。与公司原来的势力对抗,直至“统一回归”.适度的阶级斗争是可以理解的,但是如果不以大局为重,成日只想整人,弄权术之争,拉关系,结果在超过企业老板的最大容忍度后,也只有走人了之。
  

·第五条:警惕欺上瞒下玩小聪明。

  这种职业经理人,在当前企业中现象很多,比如么设小金库。报费用。捞点碎银。劝君手莫伸,伸必被捉。在处理员工内部事宜上,最好处事“公平、公开、公正”,不要因这点小利,最后是莫名其妙走人,捞了芝麻,丢了西瓜就不合算了。
  

·第六条:警惕“青蛙死”.

  《第五项修练》书里讲到这样一个故事,一只青蛙,放在一盆水里,如果突然在盆底烧火升温,青蛙会有所反应,马上跳出来。但是,如果是把火慢慢地烧,让温度一点一点的升,这个青蛙最后却是没有发觉,结果死在盆里。书中讲的是一个企业,但若是放到职业经理人身上而言,比喻也是非常贴切。我先后有三个朋友,就是死于这种“青蛙现象”,而且,大多是工作在二年以上的职业经理人。主要的原因就是公司经营过于平淡,没有大的变化。而这不是老板愿意看到的,哪一个老板不希望自己的企业一天一个变化呢?