王建宙

      
王建宙
                   王建宙
  王建宙,男,汉族,1948年12月生,浙江长兴人,1980年12月加入中国共产党,1969年1月参加工作,香港理工大学工商管理学院工商管理专业毕业,在职研究生学历,工商管理博士学位,教授级高级工程师。现任中国移动通信集团公司董事长、党组书记。 

 

主要经历

  
  1969.01——1971.12,浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。
  1971.12——1978.12,浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。
  1978.12——1983.02,浙江省邮电管理局人事教育处干部。
  1983.02——1985.03,在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习。 
  1985.03——1992.08,浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。
  1992.08——1993.01,浙江省杭州市电信局副局长、党委副书记。
  1993.01——1994.04,浙江省杭州市电信局局长、党委副书记。
  1994.04——1996.08,浙江省邮电管理局副局长、党组成员(其间:1994.02—1996.02在浙江大学工商管理学院管理工程系管理工程专业在职学习,获工学硕士学位)。
  1996.08——1998.07,邮电部计划建设司负责人、司长。
  1998.07——1999.02,信息产业部综合规划司司长。
  1999.02——2000.02,中国联合通信有限公司常务副总经理、党组成员。
  2000.02——2000.08,中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员。
  2000.08——2001.02,中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员,中国联通(香港)集团公司执行董事、总裁。
  2001.02——2003.06,中国联合通信有限公司董事、总经理、党组成员,中国联通(香港)集团公司执行董事、总裁。
  2003.06——2003.09,中国联合通信有限公司董事长、总经理、党组书记,中国联通(香港)集团公司执行董事、总裁。
  2003.09——2004.10,中国联合通信有限公司董事长、总经理、党组书记,中国联通(香港)集团公司执行董事长、总裁。
  2004.10——2004.11,中国移动通信集团公司总经理、党组书记(其间:2001.10—2004.11在香港理工大学工商管理学院工商管理专业学习,获博士学位)。
  2004.11——2008.05,中国移动通信集团公司总经理、党组书记,中国移动(香港)有限公司执行董事、董事长、首席执行官。
  2008.05——2010.05,中国移动通信集团公司总经理、党组副书记。
  2010.05至今,中国移动通信集团公司党组书记、董事长,中国移动执行董事、董事长兼首席执行官。

获得荣誉

      
   政协第十一届全国委员会委员。
       中共十六大当选为中央纪律检查委员会委员,十七大代表。        2007年,被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一。  达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。

经典语录

  
  1、中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一,而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。
  2、做到第一,把企业做强大了,这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。
  3、除了多年的努力外,中国移动具有得天独厚的条件,中国对于移动通信具有巨大的市场需求,这种市场的需求,远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。

经济营销

     争创第一
 
  中国移动以3699亿美元排全球所有企业市值第四、全球运营商中市值第一。 对此,王建宙说,中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一,而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。所以,最近这个时期,我经常碰到有媒体或者是有人来问,那么你们企业自己是怎么来看排名的。那么这也是我们考虑最多的问题,也是我们在自己的内部会议上说得最多的问题。
  他首先肯定,做到第一,把企业做强大了,这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。
  其次,他表示,“在这个排名前面,我们必须要有清醒的头脑,不论是企业的领导人,或者是企业的员工也好”。
  清醒的头脑
 
  他分析了中国移动市值第一的原因,他说,除了多年的努力外,中国移动具有得天独厚的条件,中国对于移动通信具有巨大的市场需求,这种市场的需求,远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。
  同时,他表示有几点是必须要清醒地看到的。
  第一,中国移动还有很多的不足之处,无论是企业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面,是更不够了。包括品牌的优势,包括行为规范,还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面,我们还是有很大的差距的。
  第二,尽管中国企业的规模很大了,体量很大了,但是在国际上的影响力还不够。我们还远远没有达到这样一个规模的企业在国际上应该所发挥的作用,发挥得还不够。
  第三,也是最重要的,即企业不要老是考虑排名,因为企业是企业,不是体育运动比赛,在体育运动比赛中,你只要得一次世界冠军就是终身的成就了,企业最重要的是持续地、长久地发展。有多少个当年显赫一时的企业,现在连他们的名字都看不到了,在IT企业也是这种变化,所以我们必须看清自己。