三湘都市报

 
三湘都市报 报头
三湘都市报 报头
     《三湘都市报》由湖南日报报业集团主办,是全国创办最早的都市报之一;是湖南省发行量最大、覆盖面最广的城市类报纸;视界追求宽广,资讯追求精要,娱乐追求时尚,新闻追求本质。《三湘都市报》始终不渝地坚持“服务市民,情系万家”的办报宗旨,全面、准确、及时、生动的报道湖南省及国际国内的重大新闻事件,关注市民身边事、心头事、痛痒事,以高格调、高品位、高质量的报道赢得了广大读者的喜爱。是湖南省的主流强势媒体

三湘都市报  简介

   《三湘都市报》由湖南日报报业集团主办,是湖南唯一日刊型的省级都市报,自1995年创刊以来,秉承“服务市民、情系万家”的宗旨,一直为广大读者所关注、所钟爱,享有“三湘都市,一纸风行”的美誉。10年来,《三湘都市报》一直坚持自己的办报理
三湘都市报
三湘都市报
念,是湖南新闻媒体中唯一的全国精神文明示范单位,湖南省双文明单位,湖南省公益形象十佳示范单位,湖南省广告先进集体。目前,是湖南省城市发行量最大的日报,全省覆盖,长沙第一。全日按时政社会、财经、文体新闻等共分A、B、C三叠,基础版面为48个4开张版面,最多时达到80个版面,其日发行量为49.8万份左右。    《三湘都市报》具有以下特点:1、权威性强:省级党报主办,已有较好口碑;2、信息量大:内容丰富、报道全面、结构严谨;3、可信性强:信息来源真实、可靠;4、时效性强:所有报道及时、准确;5、报道深入:常抓背景新闻、挖掘价值信息;6、故事性强:某些版面注重以通俗文字的手法(如“都市观察”特稿版),吸引注意力;7、影响广泛:在主抓长沙地区发行的情况下,覆盖全湖南;8、核心读者群特色鲜明:拥有相当数量的高消费能力的高知受众和极具消费潜力的中青年读者。  2006年,《三湘都市报》成功进行了改版扩版,将过去四开 “小报”改为对开大瘦报,采用国际流行的“黄金版式”,扩充版面。改扩版面后的报纸版式时尚、内容精新、资讯精要,富有现代都市气息,受到读者的广泛好评,发行量尤其是零售额明显增长。发行量的增长促进了广告创收,《三湘都市报》的广告创收有望再创新高。《三湘都市报》已被确定为湖南省文化体制改革的试点单位。

三湘都市报  发展大事记

三湘都市报
三湘都市报
  1995年  △ 由时任湖南日报副总编张兆汪,湖南日报编委、社委办主任兼总编室主任叶畅、湖南日报文体部副主任杨铁原,总编室编辑王业武,政法部编辑张效雄组成创刊前筹备小组,筹备创刊事宜。  △获国家新闻出版署批号,国内统一刊号CN43-0041。  △著名书法家李铎题写报头。  △湖南日报社从各部门抽调精干员工;并实行人事制度改革,首次面向社会公开招聘,组成首批办报队伍。时任湖南日报副社长、副总编辑万茂华兼任总编辑,时任湖南日报编委叶畅任常务副总编辑。  △ 6月30日正式创刊,4开8版,套红印刷。此前试刊两期。  △ 举办大型创刊晚会,王馥荔、陈强、郭达等亲临晚会,明星灿烂,电视直播,轰动一时。  △ 创刊半年实现经营收支平衡且略有盈利。
著名书法家李铎题写报头
著名书法家李铎题写报头
  1996年  △ 每周日出版《星期特刊》,适应了读者双休日阅读需要。  △ 在本省报媒中率先在各大宾馆设立“无人售报箱”。  △ 与香港《大公报》合作,在该报推出《中华大地·三湘风采》专页。  △ 获“中国公益广告政府奖”。  △ 举办创刊周年大型晚会,宋祖英等向三湘父老献艺。  1997年  △ 获中宣部、广电部、新闻出版总署、中国记协授予“全国新闻界精神文明示范单位”称号。湖南新闻媒体仅此一家。
三湘都市报
三湘都市报
  △ 时任中共湖南省委书记王茂林视察本报。  △ 与齐鲁晚报等发起组建并开通“全国都市报新闻协作网”。  △ 实行省内广告代理公司专项管理服务。  1998年  △ 搬迁新址。在全省报界率先实现采编电脑化。由4开8版增扩至16版,彩色印刷。  △ 万茂华离任,叶畅继任总编辑。  △ 时任中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长丁关根,国家新闻出版署副署长梁衡来本报视察。  △ 被中共湖南省委、省政府授予“文明单位”称号。  △ 获“全省党建新闻宣传先进单位”;“‘98湖南抗洪救灾宣传报道先进集体”。  △ 承办第三届全国省级晚报(都市报)广告协作网年会。  1999年  △ 被中国广告协会授予“全国争创广告行业精神文明先进单位”称号。  △ 在省会报媒中首家推出“汽车”、“房地产”等周刊。在全省报媒中率先实行省外广告代理制。赴北京、广州、上海等地举办大型广告招商会,开湖南报媒广告招商拍卖先河。  △ 被评为国家一类报纸。  2000年  △ 特稿《山村传奇募书人》获中国新闻奖三等奖。  △ 举办创刊5周年庆祝晚会,宋祖英等著名歌唱家莅临。出版精装画册《都市的眼睛》、论文集《笔耕心语》。  △ 叶畅离任,李发美调任总编辑。  △ 在北京等地首次设立广告片区办事处。全面实行广告代理制,取消个人业务项目。  △ 代管湖南日报社湘报发行公司,从邮局包销全面转为多渠道发行,形成全省性自发网络。  △ 创办《新闻周刊》,4开16版,彩色印刷,周日出版。  △ 与中国人民大学联合创办《都市文萃》杂志,成立湘报都市传媒广告有限责任公司。  △ 湖南奥运冠军熊倪刘璇李小鹏、龚智超、杨霞齐聚本报,致谢本报对悉尼“奥运湘军”的报道。  2001年  △ 搬迁新址,实现电脑升级换代。  △ 举行大型读者有奖调查问卷,根据读者反馈情况编制改进版面方案,并据此重点提升时政新闻,突出经济新闻,扩充娱乐新闻。  2002年  △ 李发美调离,马宁调任总编辑。  △ 两次改版,逐版重新定位内容,重新设计版式。  △ 获中宣部等单位授予“全国新闻界抗击非典新闻宣传先进集体”称号。  △ 实行人事、分配制度改革,实行全员聘用制和岗位管理制。  △ 湘报发行公司由集团划归本报管理,并进行管理模式改革,实行总经理招标竞聘,调整发行结构,强调有效发行。  △ 承办全国省级晚报(都市报)总编辑年会。  2003年  △ 深化人事、分配制度改革,实行采编分离制。  △ 获“湖南省十佳公益形象示范单位”称号。  △ 金庸作客本报,并受聘本报名誉顾问。  △ 举办湖南首次最大规模的中国湖南汽车博览会,并被省政府确定为唯一承办单位。  △ 举办新丝路湖南赛区模特大赛,湖南选手肖青获全国总冠军,并受聘本报形象代言人。  △ 与中央电视台联手举办“感动中国”,在央视打响品牌。  2004年  △进一步推进采编分离,实行版块主编制。  △ 获全省“报纸系统金融管理先进单位”称号。  △ 举办“百场电影进社区”活动。  △ 在消费者权益保护日20周年之际,获全国“3·15”荣誉奖章,全国仅两家媒体获此殊荣。
三湘都市报
三湘都市报
  2005年  △ 开通湖南报纸首张网络电子实型版。  △ 开通读者服务免费热线,成立读者俱乐部。  △ 国家新闻出版总署副署长石峰视察本报。  △ 省委宣传部两次为本报“寻找家园深处的珍藏”系列报道召开专题研讨会,作为抵制低俗之风、弘扬湖湘文化的典范向全省新闻宣传界推介。  △ 与省慈善总会联合发起“微笑列车三湘行”大型慈善活动,全省万余名贫困唇腭裂患者得到免费治疗。

三湘都市报  改版

该报总编辑在改扩版誓师大会上的讲话
  时间:2006年4月30日
  今天是三湘都市报新一届编委会成立以后召开的第一次全体员工大会,也是三湘都市报第二产创业的一个新起点。
三湘都市报
三湘都市报
  一、坚定信心,高度认识改扩版的意义  我们这次的改扩版非同寻常。集团党组对我们的重视程度也是前所未有,上上下下、里里外外都非常关注。  报纸本身就是时代的产物,它随着社会的发展而不断变化,报纸如何顺应时代、因地制宜的改变自身的例子不胜枚举。  省会平面媒体目前日趋激烈的竞争态势,迫使我们在办报质量上必须有一个跳跃性的提升,办报、发行、广告三者之间的逻辑关系中,办报质量无疑是最大先决条件。编委会决定在从乞讨版扩版这一点切入。  我们的目标就是要追求从形式到内容的全方位创新,同时以此为契机,创新体制、优化机制。今天的大会原本叫动员大会,但是我认为“动员大会”还不够激情,不够到位,因此,把它乞讨为“誓师大会”,是一场生死攸关的役前誓师。我希望我们所有的激情都被燃烧,所有的梦想都被沸腾!不达目的,誓不罢休!我们决不当滑铁卢的残兵败将,要当诺曼底滩头的热血勇士。  二、振奋精神,充分做好改扩版的各种准备  这次改扩版,不是简单的版面增加和栏目新置,而是从内容到形式的全新变革,不仅仅是一次局部的战斗,更是一项综合的系统工程,需要全报社上下一心、同甘共苦。从某种意义上说,这次的改扩版比创办一张全新的报纸还要艰难。  首先,我们要明确三湘都市报的办报理念和定位。  第二、明确改扩版的基本诉求:改版谋求提质,扩版寻求增效。  初步估算了一下,这次改扩版需要投入数千万元资金。这么大的投入必须要有相应的回报。回报具体体现在两个方面:社会效益和经济效益。提质的目的是为了增效,同样,效益的增加亦可以有益于进一步提质。这两者之间是相辅相成的。  第三、明确改扩版工程执行力的重要性。  我们这次改扩版要明确纪律,约法三章。现在改扩版的方案明晰了,机构调整初步到位了,每个人的岗位职能也明确了,这就要求大家按照报社的整体部署,积极投身到改扩版的系统工程中去,以服从为天职。
改版后的三湘都市报周末版
改版后的三湘都市报周末版
  三、居安思危,牢固树立六种意识  我认为目前最重要的是以下六种意识:危机意识、学习意识、创新意识、市场意识、团队意识和品牌意识。我这里重点讲讲危机意识和学习意识。  危机意识。我们要清醒地认识到自己的缺失与不足,如果不奋起,就有淡出市场的可能。新报之鉴,血犹在目!我们要感谢潇湘晨报,是同行的高速发展让我们十分感性地触摸到了危机。  学习意识。学习是创新的前提。我们要向所有的竞争对手学习,当前重点是学习晨报。学习晨报就是要更加清醒地认识到:城市,是我们的主战场;社区,是我们的301高地。  四、转变观念,办报与经营两手都要硬  我每天都战战兢兢的从销售的角度掂量当天的三湘都市报和省会其他报纸的含金量。当家方知柴米贵,我希望大家从当家的角度多想想、多琢磨。尤其是采采编部门的同志,一定要多问自己几个为什么。你们是生产加工车间,你们能否生产出合格的产品?你们的产品能否最终变成商品?变成商品后能否卖个好价钱?卖出好价钱的同时能否想办法比别人更快些?卖得快卖得好的原因也就是卖点在哪里?  经营部门的同志也要重点考虑,在采编部门努力办好报纸的同时,你们如何能把经营的工作做得更好更具特色?  五、抓住机遇,优化机制,创新体制,打造品牌  企业发展的终极目标就是打造品牌,都市报业也是如此。  今年的目标是:坚决完成集团下达的各项指标任务。在此基础上,我们还要实现自己的三年愿景:氢三湘都市报办成湖南质量最好的报纸,办成老百姓尤其是城市居民最喜欢的报纸。我们要通过艰苦不懈的努力,便三湘都市报在不太长的时间内,成为整个集团产业链中最优质的资产,极富魅力的人才洼地,充满活力的赚钱机器,张力十足的新锐媒体。

三湘都市报 受众分析

 
三湘都市报
三湘都市报
 读者性别构成:从读者的性别构成上看,《三湘都市报》以男性读者居多,在男性决策主导型的产品(如汽车、电脑、手机、住房、家电产品等)上的广告价值相对较高。  读者年龄构成:在《三湘都市报》的读者中,31-40岁读者比例超过调查总体及竞报读者相应比例,读者相对成熟理性,接受能力强,通常是时尚和科技尖端产品的目标消费群,他们具有较强的消费能力与社会影响力。  读者教育程度:在《三湘都市报》的读者群中,受过高等教育的比例共计61%,这一数据表明《三湘都市报》在高素质人群中具有一定的影响力,这一群体在社会生活中往往具有较高的决策力和消费水平。  读者收入构成:数据显示,在《三湘都市报》读者中,个人月收入在3000元及以上的比例达到23.1%,家庭月收入在6000元及以上的比例也高于调查总体,说明《三湘都市报》读者具有良好的消费基础,是广告投放的上佳媒体。  耐用品决策者:在《三湘都市报》读者中,有25.7%为家庭耐用品消费决策者,超过调查总体相应比例,说明在家庭耐用品广告投放上,《三湘都市报》具有独特优势。  读者职业构成:数据显示,在《三湘都市报》读者中,专业人士、企事业公司管理人员以及公务员比例相对更高,这一人群往往具有具有较高的社会威望和良好的社会关系 ,因而在以这类人群为目标人群的广告活动中,《三湘都市报》是优良的传播媒体;另,《三湘都市报》读者中,在校学生的比例相对较高,表现出该报良好的发展潜力及对未来的影响力。