成都日报

成都日报 报头
成都日报 报头
  《成都日报》创刊于1956年,是成都市委机关报,该报日均发行量20万,面向成都市发行。《成都日报》对开16版,是具有稳定读者人群的报纸,读者对象主要是成都党政机关干部、大中型企业部门经理以上管理阶层、商场成功人士等社会的中坚力量,《成都日报》作为党报,是成都地区得到最多市民信任的权威媒体,也得到了众多优秀企业的充分认同,成为了商家进行形象宣传、商务交流的最佳展示平台之一。

成都日报 简介

  《成都日报》创刊于1956年5月1日。1961年更名为《成都晚报》。2001年7月1日经国家新闻出版总署批准,再次更名为《成都日
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报》,并以新型城市党报形象重新亮相。  《成都日报》秉承“创造全新新闻价值”的办报理念,努力发挥市委机关报的喉舌作用,强调新闻报道的权威性和影响力,全面、深入、准确、及时地宣传党中央、省市委的大政方针、政策法规,报道国内外和成都市广大读者关注的各类重大新闻。同时致力于架起党心民心的桥梁,努力突出报纸的服务性和可读性,构建新闻为主,兼有服务和娱乐功能的立体报纸结构。  《成都日报》的读者对象是成都地区成都日报党政机关干部、大中型企业部门经理以上管理阶层、商场上的成功人士、驻外籍人员、有房有车的市民、收入可观的自由职业者、奋发向上的有为青年和大学生、年富力强者、社会中坚力量、成长阶层、活跃分子、实力人士等。  2002年9月26日,《成都日报》报业集团成立,《成都日报》为集团龙头,下有《成都商报》、《成都晚报》、《先锋》杂志、《工厂管理》杂志和时代出版社。

成都日报 版面示例

  第01版:要闻
成都日报文娱版面
成都日报文娱版面
  第02版:要闻  第03版:要闻  第04版:要闻  第05版:综合  第06版:要闻·专题  第07版:时政·专题  第08版:现代农品  第09版:专刊  第10版:广告  第11版:广告  第12版:广告  第13版:综合  第14版:消费生活  第15版:消费生活
成都日报财经版面
成都日报财经版面
  第16版:专题  第17版:房产周刊  第18版:房产·家居  第19版:房产·家居  第20版:房产·新闻  第21版:房产周刊  第22版:房产·家居  第23版:房产·家居  第24版:房产·家居  第25版:时事  第26版:综合  第27版:国内  第28版:国际  第29版:都市  第30版:财经  第31版:体育  第32版:文娱·专题

成都日报 办报模式

  何华章,男,1964年10月生。毕业于北京师范大学历史系。  1985年进入四川人民出版社,任政治编辑室副主任。1994年创办《成都商报》。通过转换机制,强化实施大力倾斜一线的编采人员,严格内部管理等措施,使《成都商报》在读者中的影响力日益扩大。  2001年5月任中共成都市委机关报《成都日报》总编辑,受命创办《成都日报》,开始了创办新型党报的探索。同时兼任《成都商报》社长。 
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 《成都日报》创刊伊始,面临着成都报业市场的激烈竞争,面临着我国即将加入世贸组织、海外“传媒兵团”更加关注中国报业市场。在新的形势面前,我们成都日报编委会按照与时俱进的时代要求,提出了创办新型党报、打造传播党的声音的更有效的载体的办报目标;在办报实践中,坚持观念创新,体制创新,机制创新,并进行了半年多的实践。  我们认为,直面中国媒体在新的历史时期、特别是中国加入世贸组织后的新任务和新挑战,铸造媒体强势,把党报做大做强,这是我们党报工作者当前实践“三个代表”的重大现实课题。对这个课题,我们无法回避,只能迎难而上,大胆探索,迎接挑战。  首先,从党报基本职能实现的视角来看。党办媒体,其基本目的是为了有效地传播党的政治主张、方针、政策,让民众能及时、深入、全面地知晓,从而达到动员、鼓舞、激励广大人民群众为实现党的主张去奋斗的目的。为了实现这一目的,党领导的媒体具备了这样一些基本职能:宣传政策、传播新闻、提供服务、推进经济等等。但是,从实践来看,具备了某种职能同能否有效地实现职能,二者是不能简单地划上等号的。如果党报在媒体中影响力处于劣势,发行萎缩,市场很小,群众不订不买不看,那么党报的职能是无法实现的,党赋予党报在舆论引导上的“主导作用”、“主渠道作用”是无法体现的。  把党报做大做强,也是时代的要求。中国加入世贸组织后,报业既面临发展机遇,也面临严峻的挑战。我们必须在尽可能短的时间内努力壮大自己,方能应对挑战。另外,国内媒体群中电视媒体的直观性优势,“社会类”报纸运作的灵活性,都对党报形成挑战。国内媒体市场竞争呈现“白热化”的态势,早已是不争的事实。面对“外有挑战,内有竞争”的形势,只有党报自己的实力增强了,才能有市场的竞争力和抗风险能力,只有做大做强了才能借助“大”与“强”这个杠杆来促进新闻改革的深化,促进传播技术和手段现代化,使宣传报道更富创意,党报的“喉舌功能”、“主渠道作用”才可能更好地发挥。因此,把党报做大做强,也是客观形势给党报提出的严峻课题。在这个问题上,我们党报工作者必须要有清醒的认识,并积极探寻应对挑战的谋略和对策;如果完全被市场淘汰出局,其结果是不言而喻的。  做大做强是时代对党报的必然要求,也是党报的必然之路。基于这种认识,我们编委会一班人在创办《成都日报》之初,就定下了实践“三个代表”思想、办好党报的基本思想和目标:“一定要将《成都日报》办成市委满意,在广大干部群众中有较强影响力的新党报,成为成都市的强势媒体,在首先确保政治强势、舆论强势的情况下,经过一个阶段后取得市场强势,争取用3年时间展现出新党报的初步形象,5年内把《成都日报》办成国内有一定影响力的地方党报”。要实现这个目标,创新是一个基本前提和保证。  从队伍组建、谋划报纸版面之初到现在的半年多时间里,我们一直强调:用创新作为编委会班子建设、特别是思想作风建设的重要内容;用创新作为考察选拔培养各级干部的重要尺度;用创新来指导规划报纸的版面和采访;用创新来加强和改进报社内部管理工作。半年多的实践表明,这样做的结果是:我们初步建设了一个团结战斗、有创造力、有权威的领导班子,初步组建起一支生气蓬勃、能打硬仗的采编队伍,初步建立了一种有竞争又有约束、充满生机和活力的内部运作机制,初步建立了一种“公开、透明、清晰”的管理模式。《成都日报》的多项工作得到了成都市委的肯定和表扬;而且,各界读者正在逐步接受和认同这张新的党报,报纸在成都市场上的零售由创办初期的一万多份逐步上升到目前的四万份左右。  回顾这半年的实践,我们感到,实践“三个代表”,坚持“创新精神”,把党报做大做强,要把握三个大的环节。  (一)坚持观念创新,树立办全新党报的新理念《成都日报》诞生前,我们编委会(当时叫筹备组)面临一个重要问题:即将问世的市委新的机关报应该办成什么样子?当时面临三种选择:其一是沿袭市委老机关报比较陈旧的办报模式;其二是采用一些生活类报纸的较为灵活的办报模式;其三是独辟蹊径,坚持创新,转换机制,办一张面貌新、表达方式新的全新党报。经过反复论证,并经市委同意,我们选择了第三条路,提出了“把成都日报办成成都地区的强势媒体”的办报目标。这个目标包含了三方面的内容:一是“着力打造传播党和政府声音的有效载体”,这是工作重点和着力点;二是“在首先确保政治强势、舆论强势的情况下,经过一个阶段后取得市场强势”,讲的是工作的阶段性;三是它意味着这张报纸必须进行从宣传内容、形式以及内部管理上的一系列改革。  在要办一张新党报的目标下,我们大胆突破了视政策性的党务政务宣传是“包袱”的认识,树立了党务政务信息是独特的新闻资
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源的新观念。有人认为,党报之所以市场竞争力不强,是背上了宣传“指令性任务”的包袱;这些 “指令性任务”的完成,会占用大量的版面而使报纸脱离读者。我们编委会经过分析后认为,上述认识存在着一些偏差,它只看到了一个方面。事实上,党报作为执政党的机关报,拥有许多独特的优势,其党务政务信息正是党报的一份独特的新闻资源;问题的关键是如何来开采这个“富矿”。编委会形成共识后,用这个“新观念”来教育引导中层干部、采编人员,并制定了鼓励编采人员开发这类独特新闻资源的具体规定。到目前,报社上下基本上完成了这个观念的转变。  在实践中,我们除了紧紧围绕市委市政府的中心工作开展宣传报道,完成好每一个“规定动作”外,着力在“自选动作”上做文章。具体做法上,一是将抽象的政策宣传“拆细”来做,既有党委政府出台某一重大政策的常规报道,更辅之以“政策背景”的介绍、读者关注的“细心条款”、以及图表、示意图等等,基本上改变了过去“会议指出”、“会议强调”、“会议最后指出”的单一、老套的报道模式;其二,开辟“政令直通车”专栏,将老百姓关心关注的党委政府部门的有关政策政令定期定版刊发;其三,利用我们的“党报热线电话”,约请党委政府部门的负责人来值守热线,搭建同市民下情上达、上情下达、交流沟通的平台。这种观念创新后带来的宣传手段创新,力求“独家、优先、深入”,同时使用一切有利于读者阅读的包装形式,从而增强了权威性、影响力、吸引力,使报纸宣传面貌一新,市委满意,也受到广大读者的欢迎;成都地区的不少生活类媒体也纷纷效法,党报在这个时候起到了较好的引导作用。四川新闻界的一些老同志说:你们的这种做法,对其他媒体来说,起到了党报的导向和示范作用!  (二)坚持体制创新,探寻强势媒体的组织运作格局其一,树立了以办报为中心的大格局。报社毕竟不同于一般的党政机关,它的主要职能是办报;因而,办好报纸便自然而然要成为全报社的工作中心。报社的各项工作都必须服从、服务于办好报纸这个中心,这一理念不仅要成为编委会的共识,而且必须贯穿于报社组织制度、机构设置、干部配备、政策导向中去。根据这种认识,我们在机构设置上压缩精简了行政后勤的机构数,增加了采编业务部门;我们鲜明地提出要把要闻部建设成报社的第一大部,尽最大可能配置强将精兵;此外,在政策上也实行了向采编一线倾斜的措施,保证“办报中心”的实现。  其二,确立了以版面为中心的采编体系。过去,报纸的运作是发稿部门为中心。发稿部门所发稿件的质和量直接制约了报纸整体的质和量,其结果是新闻采访部门发稿的局限性、不完整性,制约着编委会办报意图的实现;甚至出现发稿部门稿件少、出版部门“等米下锅”的局面。在办新党报的实践中,我们大胆借鉴本地生活类报纸的成功经验,确立了以版面为中心的采编体系,组建了编辑中心;强化责任编辑的责、权;增设了美术编辑、美术总监;以版面来引导采访,用报道充实版面。此举有效地解决了编委会不能总揽报纸全面的现状,较好地克服了过去机关报以采访部门为中心带来的视野局限和运行弊端,促进了报纸质量的整体提升。  其三,建立并强化白班新闻总指挥制度。记者身处一线,能及时了解新闻的发生,但受自身视野所限,往往不能将新闻做深做透,甚至贻误战机、漏掉新闻。如何有效地加强编委会对采编工作的领导、指挥和协调,如何在新闻发生时能及时指导记者、组织人力进行策划和报道,这绝不是有了夜班老总值班制度所能奏效的。经过思考、探索,编委会决定设立白班新闻总指挥制度,指定一位副总或编委担任白班新闻总指挥,要求各新闻采访部必须严格执行重要新闻线索报告制度和重要事项通报制度,从而建立起了重要新闻报道的“采访-反馈-决策-再采访”的工作机制和工作流程,确保了在有突发事件和重大题材新闻发生时,编委会能实现及时掌握并能及时有效地指挥。  (三)坚持机制创新,为办强势媒体提供动力和活力以制度管人,是管理现代化、科学化、规范化的要求。为落实市委“新党报、新机制”的要求,我们报社在成立之初就结合队伍现状和打造强势媒体的要求,克服种种困难,以人事制度、分配制度改革为核心,大胆进行机制创新,努力建立适应市场经济体制所需要的内部运行机制。主要体现在三方面:
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  其一,人才流动社会化。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济的时代,在众多资源中,人力资源是最根本的资源。我们组建了人力资源部,在原组织人事处等行政职能的基础上,强化人力资源的新概念,就吸引优秀的人力资源、对现有人力资源进行有效配置和开发进行探索。与此同时报社实行全员聘用制度,广泛从社会上吸纳优秀人才,对所有聘用人员与原机关报人员一视同仁,并建立配套措施,将原机关报中不适应新形势的人员逐步淘汰下来,向辅助性、服务性岗位转移,向社会化管理过渡。其次,是树立以业绩为中心的用人理念,报社建立完善各项考核奖惩制度,以制度管理、以工作实绩决定职务聘用,淡化了原有的行政级别,让技术职称完全“进入档案”,取消了论资排辈和干部终身制,一定程度上解决了干部年龄老化、能上不能下等问题。成都日报创办半年,已有5名中层干部被淘汰。  其二,常规管理信息化。报社建立了内部管理网络,除了用于采编工作外,所有的管理制度、奖惩信息、工资奖金、业务研讨等都可在网上进行,编委会和全体员工有了一个简洁有效的沟通平台,改变了过去“机关报、报机关”的陈规陋习,“公开、透明、清晰”的管理氛围正在形成。  其三,工资福利绩效化。党报作为机关报,其工资制度多年来一直与行政级别、职称等相联系,很难根据实绩拉大差距,而名目繁多的福利性收入更是典型的平均主义。成都日报成立后,我们制定了全新的分配制度,取消了福利性支出,统一以工资的形式体现,而工资则完全根据聘用的岗位和工作绩效来确定,从根本上体现了多劳多得、优劳优得,这也极大地焕发了全报社员工的积极性。(来源:《新闻记者》)

成都晚报 广告价值分析

  IT产品:成都日报的读者对企业商用电脑、家用台式及个人笔记本电脑、复印机、打印机及掌上电脑、PDA、相机及各种外国数码设备的团购机率、预购机率(在未来一年内计划购买某类商品的读者占全部读者的比率)远高于本地其他平面媒体的读者群体;  通讯产品:成都日报的读者对电话手机网络及电信消费明显;
成都日报 广告版面
成都日报 广告版面
  家用汽车:与其他报纸相比,通过本报获得其策划消费的读者比例已呈上升趋势,达到8.3%,而有未来购车打算,通过本报自愿参与团购消费的比例和总体消费价格优势略高于本地其他平面媒体;  金融产品:银行卡和信用卡的使用率大大提高,成都日报读者比率达47.8%,明显高于本地其他平面媒体;其中有1/3以上的读者每月均使用信用卡;购买金融保险(含投资类)的成都日报读者比率为27.4%,且有8.3%的成都日报读者在未来一年中有预购保险取向;在过去一年中来用股票、债券、期货等方式进行个人投资活动的读者比率高达34.6%,明显高于其他本地平面媒体;  家用电器:成都日报的读者对空调、电视、音响、冰箱、微波炉洗衣机、热水器以及各类小家电的预购率略高于本地其他平面媒体的读者;  房地产:与本地其他平面媒体相比,成都日报的房产概念更富深度底蕴,成都日报读者在集团预购、团购及未来13年内购房的比例,显示出读者强劲的购买力及成都日报在房地产方面突出的潜在优势与广告价值,由此可见,如果在成都日报投放房地产广告,可以覆盖到成都市近六成的程度房地产欲购者;  医疗药品:成都日报的读者购买日常用品、社保指导医疗消费具公信度,其感冒药、止咳药、润喉药、隐形眼镜及护理液、保健及婴幼产品略高于其他日报的读者,广告优势明显,成都日报的读者使用减肥,美容整形及综合类营养品的公信度更高。

成都日报报业集团

成都日报报业集团
成都日报报业集团
  成都日报报业集团成立于2002年9月,是以报刊出版业为主,涉及传媒投资、房地产、医药、教育、酒店物业、新闻纸、公共信息网络等多个产业,具有雄厚经济实力的现代传媒集团。集团下属《成都日报》社、《成都商报》社、《成都晚报》社、《先锋》杂志社、《公司》杂志社、《青年作家》杂志社、《时代教育》报刊社和成都时代出版社等报刊社(即三报四刊一社),以及博瑞投资集团等。  成都日报报业集团总资产约29亿元,2003年实现收入17亿元,净利润2.2亿元,上缴税金1.8亿元。其中主业(三报四刊一社)资产约12亿元,主业收入7亿元,广告收入5.7亿元,净利润8000万元,上交税金9000万元。预计2004年集团可实现收入20亿元,利润2.7亿元,税金2亿元。其中主业收入 8.4亿元,广告收入7亿元,净利润1亿元。 集团共有8家媒体,三张主报总发行量超过100万份,其中成都日报发行量为20万份,成都商报发行量60万份,成都晚报发行量25万份,占有成都地区三分之二以上的读者市场。